|
Россия
медленно выходит из экономического кризиса. Однако около половины промышленных
предприятий страны с точки зрения формальных финансовых критериев (а часто и по
существу) неплатежеспособны. Эти предприятия нуждаются в помощи. Помощь им
может быть предоставлена в двух формах: либо в форме инвестиций, которые
прежнее руководство предприятием вряд ли сможет вернуть; либо в форме процедуры
финансового оздоровления, которая предполагает реформирование предприятия путем
реструктуризации и появление на нем или на базе его имущественного комплекса
эффективного бизнеса под патронажем стратегического собственника. Большинству
исследователей экономики предприятий представляется, что вторая форма помощи в
настоящее время более реальна.
В
нормально функционирующей экономике все предприятия периодически обращаются к
реструктуризации. Обычное условие этого - желание владельцев компании либо
повысить доходность предприятия, либо предотвратить угрозу захвата предприятия
(через скупку контрольного пакета акций), либо преодолеть тенденции к снижению
рентабельности продаж продукции.
Актуальность
проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями
хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько
реформирования промышленных предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов
с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.
Объектом
исследования является МУП «СПЕЦАВТОБАЗА ПО САНИТАРНОЙ ОЧИСТКЕ г. Ливны».
Предметом исследования являются методы антикризисного управления, в частности
реструктуризация, ее эффективность в условиях рыночных отношений.
Цель
исследования: изучить методические основы, методы, механизмы и меры по
осуществлению реструктуризации в современных экономических условиях
хозяйствования.
Задачами
исследования являются: изучение теоретических источников по реструктуризации
предприятий в условиях рыночной экономики России, рассмотрение существующих
способов реструктуризации, выявление ее эффективности, анализ финансового
состояния исследуемого объекта, прогноз его финансово - экономического
положения, предложения по совершенствованию его систем управления и их оценка.
Хронологические
рамки охватывают период от 2000- 2010 года.
ОСНОВНЫЕ
АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
|
