|
Страница 1
Разработка технологии выживания предприятий в современной России на основе существующего опыта имеет огромное значение. Актуальность проблемы в городе Орле подтверждается неудовлетворительным финансово-хозяйственным состоянием промышленных предприятий области. Согласно статистическим данным экономические и финансовые кризисы 1990-1998 г.г. в стране повлияли также на экономику региона.
Глубокие социально-экономические изменения, развитие демократизации, изменение социальных ценностей, стремление к участию в управлении производством, а также возрастающие сложность и взаимозависимость организаций и окружающей среды приводят к пониманию, что выработка плодотворных идей и предложений о перспективах развития организации не является специальной прерогативой его руководителей. Более того, необходимо создать систему управления, которая использовала бы знания, умения и навыки работников всех уровней и подразделений организации. Одновременно этой системе должна быть адекватна организационная структура управления МУП «Спецавтобаза по санитарной очистке г. Ливны». Это непременное условие эффективности управления предприятием.
Большой опыт функционирования систем стратегического планирования и управления на исследуемом предприятии подтвердил достаточную их эффективность. Однако отчетливо проявился ряд недостатков стратегического планирования. Возможно, главная причина заключается в том, что на МУП «СПЕЦАВТОБАЗА ПО САНИТАРНОЙ ОЧИСТКЕ г. Ливны» внедрение стратегического планирования осуществлялось в рамках морально устаревших организационных структур управления, без существенной перестройки форм и методов управления, систем контроля. Руководители среднего звена управления исследуемого предприятия по прежнему главное внимание уделяли достижению текущих целей, вопросом оперативного управления. В результате происходил как бы отрыв организации стратегического планирования от руководителей организации всех уровней. Выявилась необходимость обеспечить связь между разработкой и реализацией стратегических планов. Процедуры внутрифирменного планирования потребовалось дополнить реструктуризацией организационной структуры и механизмов управления.
Первый путь реструктуризации - это реструктуризация организационной структуры управления МУП «Спецавтобаза по санитарной очистке г. Ливны». Необходимо создание структуры, ориентированной на рынок и на создание структур стратегического менеджмента. Организационная структура приобретает форму "золотой середины" между централизацией и децентрализацией властных функций. Для эффективной работы необходимо четкое разграничение подразделений с конкретными целями на нижних уровнях структуры и централизация управления на высших уровнях.
Второй путь реструктуризации - это перепрофилирование производства. Процесс реструктуризации предприятия можно определить как обеспечение более эффективного использования производственных ресурсов.
Он включает в себя:
анализ структуры издержек производства;
выявление резервов снижения издержек производства;
диверсификацию производственной деятельности;
внедрение прогрессивных технологий, средств механизации и автоматизации производств;
вывод нерентабельных производств, исключение устаревших технологий.
Третий путь - это реструктуризация активов предприятия. Эта мера восстановления платежеспособности включает следующие элементы:
консервацию, продажу или сдачу в аренду производственных мощностей;
продажу объектов незавершенного строительства;
продажу излишнего оборудования, материалов, находящихся на складе (эти невостребованные объекты необходимо продавать даже в том случае, если их продажная цена ниже их балансовой стоимости, так как при арбитражном управлении главная цель - поиск необходимых денежных средств);
передачу местным администрациям или продажа другим заинтересованным лицам объектов соцкультбыта.
Четвертый путь реструктуризации - процесс более сложный и длительный, требующий гораздо больших усилий. В основном он применяется, когда терапевтические средства уже не работают и нужно хирургическое вмешательство. Это может быть смена юридического статуса, продажа или закрытие отдельных производств, переход на новые виды продукции, новые схемы сбыта. Такие проекты весьма эффективны и способны увеличить оборот предприятия как минимум в два раза. Вся сложность заключается в том, что само предприятие не может осуществить такой проект. Обязательно, особенно на начальных стадиях нужны консультанты, которые смогут организовать работу, подсказать способы реализации, оценить стоимость мероприятия.
Пятый способ реструктуризации - это привлечение инвестиций. Но здесь нужно отдавать себе отчет, что никто не будет вкладывать деньги в "лежачее" предприятие. Инвестиции вкладываются в развитие предприятия, а не в его оживление. Привлечение инвестиций, как правило, следует либо после реструктуризации, либо после наведения порядка. В принципе можно сказать, что МУП «Спецавтобаза по санитарной очистке г. Ливны» управляемо и имеет стабильный доход, и появляется шанс, что инвестор заинтересуется нашим предприятием и будет вкладывать в него деньги.
|
