|
Страница 1
Показатель Аргенти характеризует кризис управления. Согласно данной методике исследование начинается со следующих предположений
· идет процесс, ведущий к банкротству;
· этот процесс для своего завершения требует нескольких лет;
· процесс может быть разделен на три стадии: недостатки,ошибки, симптомы.
Недостатки. Компании, скатывающиеся к банкротству, годами демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства.
Ошибки. Вследствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании, избегающие аккумулирования недостатков, не совершают ошибок, ведущих к банкротству).
Симптомы. Совершенные компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей (скрытое при помощи «творческих» расчетов), признаки недостатка денежных средств. Эти симптомы проявляются в последние два или три года процесса, ведущего к банкротству, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет.
Каждому фактору по стадиям банкротства присваивают определенное количество баллов или нуль и рассчитывают агрегированный показатель - А-счет (табл. 1.2).
Таблица 1.2 Метод расчета показателя А-счета Аргенти |
Показатель |
Ваш балл |
Балл согласно Аргенти | |
1. Недостатки | | | |
Директор-автократ | |
8 | |
Председатель совета директоров является также и директором | |
4 | |
Пассивность совета директоров | |
2 | |
Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках) | |
2 | |
Слабый финансовый директор | |
2 | |
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров) | |
1 | |
Недостатки системы учета, отсутствие бюджетного контроля | |
3 | |
отсутствие прогноза денежных потоков | |
3 | |
отсутствие системы управленческого учета | |
3 | |
Вялая реакция на изменения (появлений новых продуктов, технологий, рынков сбыта, методов организации труда и т.д.) | |
15 | |
Максимально возможная сумма баллов | |
43 | |
«Проходной балл» | |
10 | |
Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам | | | |
2. Ошибки | | | |
Слишком высокая доля заемного капитала | |
15 | |
Недостаток оборотных средств из за слишком быстрого роста бизнеса | |
15 | |
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности) | |
15 | |
Максимально возможная сумма баллов | |
45 | |
"Проходной балл" | |
15 | |
Если сумма баллов на этой стадии больше или равна 25, компания подвергается определенному риску | | | |
3. Симптомы | | | |
Ухудшение финансовых показателей | |
4 | |
Использование "творческого бухучета" | |
4 | |
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение "боевого духа" сотрудников, снижение доли рынка) | |
4 | |
Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки) | |
3 | |
Максимально возможная сумма баллов | |
12 | |
Максимально возможный А-счет | |
100 | |
"Проходной балл" | |
25 | |
Большинство успешных компаний | |
5-18 | |
Компании, испытывающие серьезные затруднения | |
35-70 |
|
