Примем для условности 2 варианта. В первом случае будем считать что постоянные расходы уменьшились на 10% а во втором соответственно увеличились на 10%. Таблицы промежуточных данных приведена в приложении 2.
Постоянные расходы на 10% меньше:
Исходные данные | | | | |
FC |
135207,00 |
Постоянные затраты (fixed cost) | |
AVC |
54300,00 |
Переменные затраты на 1 продукции (average variable cost) |
MR |
60000,00 |
Цена, доход на 1 продукции (marginal revenue) |
Qmin |
0 |
Количество продукции (штук), нижняя граница |
Qmax |
70 |
Количество продукции (штук), верхняя граница |
Рис 2.2 График затрат и доходов для июля месяца (Постоянные расходы снижены на 10%)
Точка безубыточности равна 24 единицам
2 Постоянные расходы на 10% больше:
Исходные данные | | | |
FC |
165253,00 |
Постоянные затраты (fixed cost) |
AVC |
54300,00 |
Переменные затраты на 1 продукции (average variable cost) |
MR |
60000,00 |
Цена, доход на 1 продукции (marginal revenue) |
Qmin |
0 |
Количество продукции (штук), нижняя граница |
Qmax |
70 |
Количество продукции (штук), верхняя граница |
резерв модель безубыточность расход
Рис 2.3 График затрат и доходов для июля месяца (Постоянные расходы увеличены на 10%)
Точка безубыточности равна 29 единицам.
Как видно из графиков при изменение постоянных расходов точка безубыточности смещается не значительно. Можно даже сказать линейно. Следовательно к изменение постоянных расходов стоит подходить достаточно осторожно и в большей степени учитывать как эти изменения повлияю на качество производства имидж предприятия и психологическую погоду внутри коллектива. Так как изменения этих расходов в большей степени могут затронуть именно эти факторы.
|