|
В состав ООО «Аптека «Фарма-Плюс» входят: шесть аптек «Фарма-Плюс», четыре медицинских центра, и одна клиника «Chalet Sante». Организационная структура фирмы является линейной, то есть во главе подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
Рассмотрим организационную структуру предприятия в виде схемы:
Рисунок 1 - Структура управления ООО «Аптека «Фарма-Плюс»
Директор предприятия подотчётен учредителям организации. Он руководит, в соответствии с действующим законодательством, хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации; организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений организации; проводит анализ деятельности предприятия, принимает меры по своевременной корректировки её результатов, выявляя резервы увеличения прибыли.
Заместитель по организации фармацевтической деятельности осуществляет контроль за соблюдением структурными подразделениями организации требований нормативно-правовых актов, регулирующих фармацевтическую деятельность; проводит анализ результатов проверок аптечных организаций, принимает меры к устранению выявленных нарушений.
Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет управление предпринимательской деятельностью предприятия; осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивая степень возможного риска; осуществляет анализ спроса на реализуемую продукцию; обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и производительности труда; осуществляет формирование розничных цен на закупаемую продукцию.
Заведующий медико-биологическим центром организует деятельность учреждения в соответствии с законодательством; организует работу коллектива по оказанию своевременной и качественной лечебно-диагностической помощи населению.
Линейная структура управления является наиболее приемлемой для данной фирмы, так как используется, в основном, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
|
