|
Страница 1
Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.
Финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:
) формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;
) выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия;
) ранжирование и поэтапное достижение задач;
) соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;
) объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;
) создание и подготовку стратегических резервов;
) учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;
) определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;
) маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.[3]
Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия.
В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.[18]
Задачи финансовой стратегии:
) исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
) разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;
) определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;
) выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;
) обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
) изучение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;
) разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации;
) разработка методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния;
) координация усилий всего коллектива на его преодоление.[25]
Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:
· выявлению денежных доходов;
· мобилизации внутренних ресурсов;
· максимальному снижению себестоимости продукции;
· правильному распределению и использованию прибыли;
|
