|
Страница 4 Каждая организация в ходе своего существования проходит определенные этапы роста и развития. Исследуемое предприятие на данный момент уже миновало все этапы роста (зарождение, младенчество, быстрый рост, юность, расцвет) и находится на первом из этапов старения - «стабилизация». Компания еще сильна, но уже теряет гибкость, сокращаются инновации, не поощряются изменения, приводимые к рассвету. Организация ориентируется по-прежнему на результат, хорошо организована, управляема, однако в ней меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах. Существует повышенная привязанность и доверие к прошлому. Организация достигла стабильной позиции на рынке и это развивает чувство безопасности, которое может быть безосновательно в долгосрочной перспективе. Происходят некоторые изменения: поощрения исполнителей, а не инноваторов; ресурсы на исследование урезаются в пользу ресурсов на развитие; бюджеты на маркетинговое исследование уменьшаются в пользу повышения прибыли компании; характерен низкий уровень ожидания роста; слабые ожидания в отношении завоевания новых рынков и технологий; происходит сосредоточение на прошлых достижениях, вместо того, чтобы заглянуть в будущее. В коллективе больше интересуются межличностными отношениями, чем риском, связанным с ведением бизнеса. Организация еще растет, но истощается дух предпринимательства. Поэтому проведение реструктуризации необходимо.
|
