Страница 3 При формировании возможных управленческих решений по результатам анализа прибыли и рентабельности коммерческих организаций можно выделить два основных направления повышения рентабельности активов:
. мероприятия по увеличению прибыли до налогообложения и чистой прибыли;
. мероприятия по оптимизации величины и структуры активов.
Рассмотрим управленческие решения, ориентированные на увеличение показателей прибыли:
· оптимизация объемов выпуска и продаж на основе изучения конъюнктуры рынка;
· снижение себестоимости продаж, сокращение управленческих и коммерческих расходов;
· рациональная ценовая политика в области реализации товаров, продукции, работ, услуг;
· осуществление эффективных финансовых операций и операций с имуществом;
· сокращение прочих расходов (снижение сумм комиссионного вознаграждения посредническим организациям за проведение и оформление сделок с различными объектами имущества; сумм штрафов, пеней и неустоек, уплаченных организацией, за нарушение хозяйственных договоров; сумм убытков, причиненных ненадлежащим исполнением обязательств, которые возмещает организация, сумм уценки материально-производственных запасов; сумм дебиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности и др.).
Перейдем к управленческим решениям, направленным на оптимизацию величины и структуры активов организации:
· реализация, ликвидация либо безвозмездная передача ненужных или излишних объектов имущества;
· сокращение текущих запасов товарно-материальных ценностей до оптимального уровня;
· снижение остатков дебиторской задолженности.
Применительно к предприятию ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» можно сказать, что существуют резервы повышения прибыли и уровня рентабельности. Этого можно достичь путем:
· снижение себестоимости продаж, сокращение управленческих расходов;
· сокращение прочих расходов и увеличение доли прочих доходов;
· усилить влияние положительных факторов на прибыль от продаж, а именно: повышать объемы выпускаемой продукции, разрабатывать новые продукты, возможно, повышать цену;
· изменить отдачу актива баланса, т.е. ускорить оборачиваемость вложенных в имущество средств путем совершенствования структуры актива баланса (ликвидировать труднореализуемые остатки, выявить непользующуюся спросом готовую продукцию, неоправданную дебиторскую задолженность).
В целом можно сделать вывод по полученным данным, что ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» в отчетном году по сравнению с предыдущим улучшила финансовые результаты своей деятельности, а также увеличились основные показатели рентабельности.
|