Планирование затрат на предприятии

Страница 4

Вторая ступень двухступенчатой процедуры - распределение накладных расходов каждого производственного подразделения на продукты, проходящие через это подразделение. Наиболее распространены базы распределения, основанные на количественных показателях и на учете времени, в течение которого продукт находится в центре затрат производства, например, часы, фактически отработанные основными производственными рабочими, время работы станков и основного оборудования и основной заработной платы. При использовании базы распределения, основанной на количественных показателях, предполагается, что продукты "потребляют" ресурсы центра затрат пропорционально объему их производства. Для подразделений, не оборудованных станками, в качестве базы распределения накладных расходов чаще всего используется время работы основных производственных рабочих. Это основывается на том, что накладные расходы производственного подразделения тесно связаны с временем, фактически отработанным основными производственными рабочими.

Для подразделений, оснащенных станками, наиболее предпочтительной базой распределения накладных расходов является время работы станков, поскольку основная часть накладных расходов (т.е. амортизация оборудования) наиболее тесно связана с временем работы станков.

Заработная плата вспомогательных рабочих и затраты вспомогательных материалов распределены по соответствующим подразделениям. Арендная плата и пошлины, освещение и отопление, а также страховка зданий соотносятся с общей площадью зданий и что доля, приходящаяся на каждое подразделение, может быть определена в соответствии с той площадью, которую оно занимает. [4, с. 256- 270].

Следующий шаг - перераспределение накладных расходов обслуживающих подразделений на производственные в соответствии с той долей услуг, которые получили эти последние.

Итак, общезаводские накладные расходы перераспределены на производственные подразделения. Вторая ступень двухступенчатой процедуры имеет целью установление ставок накладных расходов в каждом подразделении для отнесения их на продукты, проходящие через эти подразделения. Ставка распределения накладных расходов рассчитывается путём деления цеховых накладных расходов на цеховое время работы основных производственных рабочих или время работы станков.

Заключительный этап состоит в распределении накладных расходов по продуктам, проходящим через производственные подразделения.

Задача 39

Исходные данные:

Определить по предприятию на планируемый период сумму дохода от реализации продукции и темп ее изменения по сравнению с отчетным периодом.

На планируемый период предусмотрено получение прибыли в сумме 185 тыс. руб. При обосновании затрат было учтено следующее: расходы на заработную плату составят (вместе с отчислениями на социальные нужды) 393,8 тыс. руб.; амортизация основных средств - 24,5 тыс. руб.; материальные затраты - 248, 5 тыс. руб., прочие затраты - 20,1% от общей суммы затрат.

В отчетном периоде было реализовано продукции на 880 тыс. руб.

Решение:

Сумма дохода от реализации продукции складывается из прибыли и затрат:

Д = З+П

Затраты определяются по формуле:

З = Рзп + А + Мз + Пз,

где Рзп - расходы на заработную плату вместе с отчислениями на социальные нужды;

А - амортизация основных средств;

Мз - материальные затраты;

Пз - прочие затраты.

В нашем случае:

Рзп + А + Мз = 393,8 + 24,5 + 248, 5 = 666,8 тыс. руб.

Чтобы определить прочие затраты, необходимо решить уравнение:

Пз = 0,201*(666,8 + Пз)

Отсюда Пз = 167,75 тыс. руб.

Тогда Д = 666,8 + 167,75 +185 = 1019,55 тыс. руб.

Таким образом, на планируемый период доход составит 1019,55 тыс. руб.

Определим темп изменения дохода по сравнению с отчетным периодом:

Тизм = ((1019,55/880)-1)*100 = 15,86%

Ответ:

Планируемый период доход составит 1019,55 тыс. руб., темп изменения дохода по сравнению с отчетным периодом 15,86%.

трудовой стоимостный экономический доход

Задача 55

Исходные данные:

Определить годовой экономический эффект от внедрения нового технологического процесса на предприятии в планируемом году.

Таблица 1 (тыс. руб.)

Показатели

До внедрения

После внедрения

1. Объем выпуска продукции

801610

1330500

2. Стоимость оборудования, включая затраты на транспортировку, упаковку, монтаж

14,91

18,3

3. Оборотные средства (на приобретение запасных частей для оборудования)

0,4

0,6

4. Затраты на сырье

114,3

164,7

5. Затраты на электроэнергию

1,2

1,5

6. Амортизационные отчисления

0,67

0,82

7. Ремонт и содержание оборудования

1,5

3,2

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Copyright © 2013 - www.Finabalance.ru - Все права защищены